2010年5月，历时3个月的《干部管理技能提升项目》培训课程在火热的气氛中圆满结束了。本次内部培训旨在加强中层干部领导技巧、提高干部项目管理水平，为公司培养管理及储备人才，提升公司内部管理水平，为翼锋科技的快速发展奠定良好的基础。
培训聘请了我们的老朋友策远咨询公司资深培训师刁东平老师主讲，分为三大篇，十五章，共分为12次进行，以培训和辅导改善两种方式实现，通过一系列的培训、案例研讨、成果固化使培训转移到工作中去。
培训组成员分成四大组，游鲨队、猛虎队、阿凡达队、超级CEO队，各组都气势汹汹，积极好学。而培训组成员两两组成学友，相互学习、共同进步。
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我们积极思考，不断成长；我们快乐学习，散发光彩。
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培训课中也经常穿插一些小游戏，让学习的过程充满乐趣。
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超级CEO队最终以优异的团队总分获得了团队奖
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